三年规划开新局。2021年制定《广元市内审工作三年规划》，明确提出打造乡镇审计站、国有企业内部审计“广元品牌”，绘制“一年培育、两年达标、三年创优”的时间进度表。第一年：主抓培育。总结苍溪县陵江镇审计站和市国投集团内审工作经验，并选取示范点开展内审工作规范化建设，实现“组织机构专业化、审计工作制度化、考核奖惩长效化”。2021年底，全市共建成21个示范点。第二年：主抓推广。主要是推广试点经验，构建全市内审工作“一盘棋”大格局，形成品牌的整体效应。第三年：主抓成果。强化质量控制、成果运用，努力争创优秀内审项目，提出“三年规划两年基本完成”的要求。2021年至2022年11月，全市乡镇审计站查出问题638个，涉及问题金额6380余万元，挽回经济损失720余万元，促进健全完善机制制度200余项，乡镇党委政府根据审计建议给予党纪政务和内部纪律处分8人。

厉兵秣马增效能。制定三年规划后，我们狠抓落实，从增强工作效能、提升人员能力两个方面入手，为整体工作的顺利推进奠定坚实基础。一方面，开展内审工作“挂包帮”，增强全局统筹抓内审工作的效能。制定《广元市审计局内部审计工作联系制度》，明确市局领导、科室与内审单位结对联系，通过领导挂帅、科室包口、个人帮带，形成全员抓内审指导的工作格局。同时，各责任科室和联系人根据联系工作情况，对联系单位进行评价，评价结果作为年底市委、市政府目标绩效考核“倒扣分”的重要依据。另一方面，强化业务培训，提升内审人员的硬实力。创新培训组织方式和内容，采取“市局内审科+内审协会+会计财政学会”联合办班的方式，开展行业领域专题培训；采取“市局内审科+县区审计局”合作集训的方式，开展地区全域化综合培训；采取“市局内审科+市局业务科室”共同培训的方式，开展“点对点”单项业务培训，全力构建多方联动抓培训的格局，并且在设计培训内容上，既有当前内审形势分析、内审准则解读等理论课程，又有经责审计、投资审计等实务操作课程，还有内审程序和审计文书规范等综合课程，确保了培训更加具有针对性、有效性、实用性。目前，已与内审协会、会计财政学会联合举办了全市卫健系统、教育系统、行政事业单位3期专题培训班，与旺苍县审计局合作对县级相关部门和单位、各乡镇乡镇长、审计站站长（纪委书记）及内部审计人员进行集中培训，共计培训400余人次。

整合推进升格局。全面加强对全市内审工作的领导，确保各项工作有力有序有效推进。优化整合强资源。将市局内审科、7个县区审计局、广元经开区审计局等10家联动起来。内审科主要负责全市内审工作的监督指导、统筹协调工作；各县区审计局、广元经开区审计局主要负责本地区内审全面工作。协会助力广提升。内审协会主要负责联系其他行业学协会，组织开展业务培训、理论研究等工作。部门协调共进步。深度调研部门内审情况的基础上，实行部门之间“传帮带”，优秀模范单位积极开展业务指导并加强沟通交流，同时开展示范点观摩，确保共同进步。国企交流提质效。借由国企整合契机，摸深摸透国有企业内审现状，推广高效创新模式，整合内审力量，探索交换审计思想，整体提升国有企业内审质量。在实际内审工作中，各部门心往一处想、劲往一处使，相互之间加强沟通协作，构建起既有合作、又有分工的工作格局，做到了合作紧密、分工明确、责任落实、效果明显。