近期，市投资集团制定了《监督协同会商制度》，将监督力量“收指成拳”，提升监督效力。

一是构建监督网。在集团党委领导下，通过协同会商机制，将内设纪检机构的专责监督，风控、法务、内审、财务部门的专业监督，工会（职代会）民主监督三大监督体系连成一张网，形成横向协同、纵向贯通的协同监督体系。二是建立工作机制。《监督协同会商制度》通过制定统筹谋划、信息共享、协同监督、成果运用等相关规定，实现各司其职、优势互补、工作互推、信息共享，提升监督从有形覆盖到有效覆盖的质效。三是推动工作。通过监督协同联席会议，将各监督力量日常监督中发现的问题汇总分析，综合研判，及时发现问题和短板，内审部门对子公司经责审计中发现的8个问题，及时提出整改建议，发出整改要求；风控部门针对集团本部及子公司排查出的47项风险点，建立风险管理台账，提出具体防控措施，并对应风险点位发出风险预警函，定期向会商会议报告相关部门（分、子企业）整改落实情况。

下一步，市投资集团将充分发挥各协同监督协同会商成员的作用，重点从以下几方面开展监督协同。一是加强政治监督，对市投资集团及各子公司贯彻落实中央和省委、市委重大决策部署，特别是市委、市政府有关本集团发展决策落实情况、巡察反馈问题整改情况、请示报告制度执行情况纳入各成员的重点监督内容。二是加强重点监督。把坚持民主集中制、“三重一大”集体决策、选人用人、投资融资、项目建设等重点领域和关键环节纳入各成员的日常监督，督促集团及各子公司依法合规经营管理。三是加强履职督促。坚持季度会商例会制度，汇总分析监督情况，将各成员履行协同职责情况纳入考核考评内容，督促各监督主体履职到位，打好监督“组合拳”。