近年来，苍溪县审计局着眼新时代审计事业长远发展，全方位推进年轻干部“育选管”工作，在锻造过硬本领、优化成长路径、护航健康成长等方面取得显著成效。

优化全程培养路径，全方位育才。推进“2＋1”导师帮带机制，落实一名科级领导干部、一名优秀业务骨干，从政治思想、审计业务等各方面对年轻干部进行结对跟踪式培养。立足审计工作特点和审计实践需要，打造专题培训、以审代训、全程研训“三训联动”培训矩阵，实现对年轻干部培训全覆盖。今年来，举办综合类、专业类培训班9期，培训300余人次。选送23名优秀人才参与上级审计机关的项目实践锻炼，参加县委巡察和县纪委监委案件办理，切实让干部在重大任务中淬炼忠诚、积累经验、增强本领。

健全选拔任用机制，个性化用才。坚持德才兼备用人导向，将政治过硬、实绩突出的年轻干部作为党政人才重点培养，符合条件后优先推荐提拔为领导干部。三年来，协助县委组织部从局机关内部推荐副科级领导干部3名。将创新能力强、审计成果显著的干部作为骨干带头人重点培养，在职级晋升、职称评聘上给予倾斜，形成符合审计机关实际和年轻干部特点的“选用”工作机制。

坚持激励约束并重，清单化护才。建立“实绩”和“负面”两张清单。“实绩清单”促担当，围绕基本任务、攻坚克难、创先争优3个方面收集干部实绩，细化参与重点工作、工作影响力、表彰表扬等情形，明确直接推荐晋升7条规定，优先推荐晋升6条规定。“负面清单”强约束，广泛收集干部在部门反馈、社会监督、群众反映等关键渠道中的负面信息，划分监管、考核、问责、处罚、其他6种类型。同时将“两张清单”结果融入干部鼓励激励、容错纠错、能上能下各环节。三年来，事先对照清单筛选，推荐重用4名同志到外单位任职，提拔使用中层干部6人。