近年来，苍溪县审计局在打造高素质专业化审计干部队伍的道路上不懈探索，全面实施培训提能、实战强能、引才聚能“三步走”人才强审战略，聚力锻造高素质专业化审计铁军。

一是培训提能。该局大力推进学习型机关建设，强化干部培训力度。每年初局党组专门研究制定审计干部教育培训方案和计划，既注重宏观政策理论学习，又聚焦补短板，将审计工作中的热点、难点问题及薄弱环节作为主攻方向，内容涵盖财政、农业、工程、民生、自然资源资产等行业审计，以及审计信息化、内部审理、审计信息宣传等10多项培训内容，全覆盖打造复合型干部。定期开展“月交流”活动，积极挖掘内部师资力量，由业务领导带头讲，从如何当好审计组长、主审等方面传道受业解惑；安排业务骨干总结典型案例，重点围绕如何开展数据分析、深挖案件线索等方面分享经验；鼓励青年干部上讲台，交流从审感悟和体会，锻炼善审能写会说的综合能力，促进业务水平全面提升。同时，勇于打破传统封闭模式，积极采用“请进来讲”、“走出去学”、“派上去跟”等形式，邀请市、县相关专家授课，积极向上级单位争取培训指标,鼓励和引导审计人员报考专业技术职称,倡导通过“学习强国”APP以及各类官方新媒体自学，全力为想作为、能作为、善作为的青年干部提供保障。近年来，局机关累计派出10批65人次参加在审计署、省审计厅以及南京审计大学、西南财大举办的相关培训，新增获得审计及相关专业中级以上技术职称16人。

二是实战强能。“工作岗位就是‘阵地’，审计现场就是战场”,要想谋打赢，审计人员必须上一线、打头阵”。这是苍溪县审计局培养审计干部的重要原则之一。长期以来该局把审计项目实施作为提高队伍能力的练兵场，采取“以审代训”模式，着眼实战练兵，每年选派业务骨干参加署、厅、市重大审计项目，推荐优秀年轻干部参与乡村振兴、巡视巡察和上挂锻炼，先后参加上级审计大中型审计项目约50个，1名同志被选入省委巡视人才库，业务骨干受训面达到90%以上，有力拓展了审计干部思维视野和实战能力。坚持推行年轻干部轮岗锻炼，将其放在重点项目担任组长、主审或承担重点综合工作，促进在实战中锤炼统筹审计现场工作，提高其沟通协调和解决复杂问题的能力。同时，组建大数据审计队伍、重点项目攻坚队伍和中心工作人才队伍，形成实现人才配置使用优势互补，为更加高效、优质完成工作任务提供专业支持。

三是引才聚能。该局牢牢把握“人才兴审”战略机遇和审计机构改革际遇，不断优化审计干部队伍年龄、学历、专业、经历结构。三年来，针对机关空编现状，通过大力从高校引进高端人才、从县级部门和乡镇遴选急需人才、从部队接收优秀转业军人等“多渠道”补充审计专业力量16人。同时，为确保新进人才迅速转变角色、坚定职业道德、锻造过硬能力，局党组在对全局审计干部的年龄结构、性格特点、理论业务水平、沟通交流能力等情况综合摸底和研究论证下，制定了“导师制度”，精准对所有新进年轻人员进行“一对一”“个性化”“定制式”培养，确立了审计新兵“一年成长、二年成才、三年成骨干、五年挑大梁”的目标任务，由分管领导、导师和新进人员三方签订培养目标责任书，保证培养质量。去年，新引进人才卢芮杰首次参加2020年度县本级财政预算执行审计工作，跟着师傅深入一线，勤学苦练，一步一个脚印，很快从“门外汉”成长为合格审计新兵，其提炼撰写的《苍溪县运用大数据做好财政预算执行审计》经验材料被市、县两级政府刊发。注重严管厚爱，不断强化新进人员从事审计工作的道德情操、职业素养，在政策允许的范围内，主动排忧解难，落实住房保障和生活补助政策，让新审计人安心、安身、安业，最大限度的激发他们的归属感和干事创业的激情。

时至今日，苍溪县审计局干部队伍结构和专业配备发生了明显变化，人员知识结构涵盖了审计、会计、法律、农业、经济、工程、计算机等多个领域，新进人才第一学历为本科及以上的达到100%，其中研究生学历占10%。干部平均年龄由以往接近45岁下降至37.6岁。切实为建设信念坚定、业务精通、作风务实、清正廉洁的高素质专业化审计干部队伍打下了坚实基础。