（1）用发展和关怀引进人才。引进前，到多所高校举办专场活动，宣讲审计事业的发展前景和我局对青年人才的培养方案、成长预期以及人文关怀，主动与报名考生进行沟通联系，耐心细致地讲解流程、解答问题；引进后，积极落实高层次人才引进各项优惠政策，政治上高起点聘任职位，生活上帮助解决住房、吃饭等问题，用无微不至的关怀使引进人才安心工作，敬业奉献。（2）用指导和实践培养人才。对引进人才进行“个性化”“定制式”培养，每位新人指定一名政治过硬、业务熟练的老审计结成对子，签订责任书，一对一帮带，明确“一年成长、二年成才、五年之内挑大梁”的目标任务，拓宽培养渠道，各类进修培训、学术交流的机会多向引进人才倾斜，破例让引进人才参加局长例会、中层干部会议、业务会议等，全方位提升政治素养和专业素养。同时注重加强“沙场练兵”，将引进人才直接派到审计项目现场锻炼，实现一工作便上“高速公路”，使青年人尽快脱离单纯依靠理论知识，加快向实战型人才的转变。（3）用才能和业绩使用人才。坚持“有为才有位”的理念，为年青人搭建施展才能的舞台，在课题调研、活动策划等方面鼓励年青人挑大梁、当主角，在项目上大胆让年青人担当主审，由老审计在背后指导支持，做到人尽其能，人尽其才。鼓励年青人学习新思路，运用新技术，探索新方法，特别是在“智慧审计”、“大数据审计”方面，鼓励年青人打破传统束缚，充分探索现代化、信息化的审计模式，不断开拓创新。同时，建立容错机制，尊重个性、宽容失误，营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围，使得引进人才放开手脚干事业。